Interne Schulungen für React und Software-Architektur-Coaching

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Um die internen Prozesse effizienter zu gestalten, entschloss sich ein bekanntes deutsches Handelshaus zur Modernisierung seiner betriebsinternen Softwarelösungen. Diese Aufgabe sollten mehrere Teams aus der eigenen IT-Abteilung übernehmen. Allerdings wollte die Unternehmensleitung die neue Software mit React umsetzen – einem Framework, mit dem die bisherigen Mitarbeiter zuvor kaum in Berührung gekommen sind.

Auftragsvergabe an Qubidu

Um die Kenntnisse der Angestellten zu erweitern, beschloss das Unternehmen, sie vor Projektbeginn in der Verwendung von React schulen zu lassen. Hierfür wandte es sich an Qubidu. Unsere Experten verfügen über umfassende Kenntnisse in der Softwareentwicklung mit React und haben bereits zahlreiche Projekte mit diesem Framework umgesetzt. Diese umfassende Projekterfahrung sollte in die Schulung miteinfließen. Darüber hinaus führten wir eine Beratung im Bereich der Software-Architektur durch. All das sollte zu einem effizienten und zielgerichteten Einsatz der Ressourcen beitragen und dabei helfen, Fehlinvestitionen zu vermeiden.

In besonders zeitkritischen Momenten gingen unsere Leistungen jedoch auch über Schulungen und Coaching hinaus. In diesen Situationen unterstützten die Mitarbeiter von Qubidu die internen Teams mit Programmierleistungen. Dennoch bestand auch hierbei das Hauptaugenmerk auf der Wissensvermittlung. Wir setzten daher Techniken wie Code Reviews und Pair Programming ein, um sowohl die Programmgestaltung zu beschleunigen als auch die Kenntnisse der internen IT-Mitarbeiter zu erweitern.

Erfolgreiche Projektgestaltung mit Qubidu

Diese Vorgehensweise brachte mehrere Vorteile mit sich. Auf der einen Seite gelang mit der Unterstützung unserer Programmierer ein schneller Start des Projekts. Zu Beginn übernahmen wir die Programmierarbeit in großen Teilen selbst. Auf der anderen Seite holten wir dabei von Anfang an die Mitarbeiter des Handelshauses mit ins Boot, sodass diese die verwendeten Techniken erlernen. Dadurch war es möglich, immer mehr Aufgaben an sie zu übergeben. Schließlich konnten sie die Entwicklung selbst weiterführen und wir standen ihnen nur noch mit gezielten Coaching-Maßnahmen zur Seite.

Die Entscheidung, von Beginn an auf einen erfahrenen Partner zu setzen, half dabei, Fehlinvestitionen zu vermeiden. Aus anderen Projekten, die wir erst zu einem späteren Zeitpunkt übernommen haben, wissen wir genau, welche schwerwiegenden Folgen eine nicht sachgerecht erstellte Konzeption haben kann. Da wir die Entwicklung jedoch von Anfang an in die richtigen Bahnen lenkten, konnten es die internen Mitarbeiter mit unserer Unterstützung schnell und erfolgreich umsetzen.